10月9日上午，臨沂國控集團召開重點工作調度推進會議，集團黨委書記、董事長魯峰武，集團領導班子成員，各部室負責人參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記張振群主持。 

       會議以“奮戰四季度 沖刺保全年”為主題，圍繞上級考核任務和集團重點工作推進情況，找差距短板，抓問題分析，議解決思路。會上，傳達了《2020年度市國資委考核任務完成情況的通報》和《2020年度集團重大事項進展情況的通報》，集團有關出資企業和各部室負責人匯報了市國資委考核任務和集團重點工作完成情況，集團各業務分管領導、協管領導逐一進行了點評。

       集團黨委書記、董事長魯峰武充分肯定了前三季度集團各項工作推進情況。他指出，今年以來，集團克服新冠肺炎疫情影響，堅定不移貫徹落實市委、市政府“雙年行動”決策部署，充分利用有效工作時間，抓緊抓實重點任務，推進成效明顯，干部隊伍在工作實踐中得到了進一步鍛煉，團結務實高效的工作氛圍更加濃厚。

       魯峰武指出，在肯定成績的同時，必須清醒地認識到集團仍然存在個別工作事項落后于既定時間節點，完成質量和效果有差距；加快發展的使命感、緊迫感、壓力感需要進一步加強；攻堅克難的定力和韌勁需要進一步強化；創新發展、開拓進取的意識需要進一步提升等問題。

      魯峰武強調，對于下步工作，一要進一步梳理分析問題短板，要圍繞市委、市政府“雙年行動”要求，圍繞市國資委考核任務，圍繞集團年初確定的重點任務、重點工作，進一步梳理分析，理清思路、找準短板弱項，抓好改進提升。二要進一步加強作風建設，突出“實”字，落實五個“講”。要講責任擔當，立足崗位實際，堅持擔當作為；要講開拓創新，面對新問題、新要求、新環境，不斷創新思維、開拓思路；要講求真務實，不搞形式主義，一切圍繞工作效果和解決問題去推進；要講快速高效，抓住發展機遇，提升工作效率；要講紀律規矩，建立清清爽爽的同志關系和規規矩矩的上下級關系，筑牢團結基礎。三要進一步改進工作方法，要深入研究業務政策，做到融會貫通，助力精準決策；要加強上下溝通，理清考核標準，做到精準發力；要積極走出去，學習借鑒好的經驗做法，提升創新發展能力。四要進一步加強制度執行力，要深入學習研究制度，真正領悟掌握到位；要加強制度執行自覺，嚴格執行集團研究制定的各項制度；要提升制度執行能力，各責任部室加強制度落實的督導指導，確保執行到位。五要進一步強化黨建引領作用，要注重班子建設，找準問題癥結，落實整改措施；要注重黨員隊伍建設，抓實“三會一課”等黨內生活制度執行，開創性開展工作；要注重規范提升，通過抓細節、抓細微處、抓軟弱渙散整治，督促黨的決議、規定貫徹落實到位，確保工作實效。

      最后，集團總經理、黨委副書記張振群同志在主持講話中指出，現在距離年底僅剩84天，已經進入了沖刺發力階段，一要提高政治站位，提振精氣神。考核是督促工作推進的手段，重點項目是抓工作落實的支撐，要立足實際做好結合文章，理清工作思路和重點，以強大合力推進工作。二要突出工作重點，加快推進落實。強化目標意識，增強信心決心，爭創一流；強化問題導向，聚焦難點堵點，堅持“拉長板，補短板”；強化結果導向，注重精準推進，做到心中有數；強化時間意識，倒排節點工期，抓好推進落實。三要明確工作責任，強化督促檢查。各分管領導、各部室負責人和各工作專班要切實扛起相應責任，積極履職盡責。要完善調度通報機制，通過微信群“晾曬”工作小結、梳理下步計劃，并強化結果運用、落實責任倒查，形成“比學趕超”良好氛圍。四要立足當前實際，做到超前謀劃。要加強政策研究和市場調研，立足集團實際，結合“十四五”規劃編制，深入思考發展板塊和切入點；要對集團明年的重點項目和重點工作提前進行謀劃，確保集團持續健康發展。