為深入貫徹落實市國資委關于市屬企業開展“找差距、補短板、強弱項”專項行動要求，學習對標企業先進經營理念和管理經驗，提升集團管理體系和管理能力現代化水平。近日，臨沂國控集團黨委書記、董事長魯峰武帶隊，有關領導及各部室負責人參加，赴青島華通集團開展對標學習交流。青島華通集團黨委書記、董事長王永亮，黨委委員、副總經理孫明銘及相關部室負責人參加座談。

       青島華通國有資本運營（集團）有限責任公司（以下簡稱“青島華通集團”）成立于2008年2月，是青島市國有資本投資運營公司改革試點企業。青島華通集團圍繞智能化先進制造業股權投資、資本運營及產融服務、工業園區開發運營三大主業，著力構建“產業+園區+基金+產融服務”四位一體運作模式，打造實業、物業、資本運作、數字四大產業板塊，積極匹配青島城市發展戰略，致力于打造國有資本市場化運作的專業平臺，建設資本結構合理、商業模式清晰、優勢產業突出的智能化先進制造業投資運營集團，在加快推進改革落地、強化資本引領、優化管理體系、提升管理水平等方面，形成了大量的先進做法和經驗。

       魯峰武首先介紹了此行的目的和學習的重點內容，對青島華通集團在國企改革、資本運營和產業發展等方面取得的成績表示贊賞，希望能夠通過此次交流學習進一步加強雙方溝通聯系，學習借鑒到更多的好經驗、好做法，應用到臨沂國控集團改革發展實踐當中，促進各項工作再上新臺階。

       王永亮對臨沂國控集團一行地到來表示歡迎，對臨沂國控集團給予的高度評價表示感謝，他從職能定位、總體概況、發展歷程、產業布局等方面對青島華通集團進行了介紹。

       隨后，孫明銘重點圍繞黨的建設與企業發展深度融合，權屬企業重組整合、混合所有制改革等國企改革任務落地落實，戰略規劃設計及落地實施，項目引建和投融資能力提升，外派董事制度建立、權屬企業管控模式優化，充分發揮審計監督作用等方面分享了先進經驗和做法。雙方圍繞國有資本運營公司職能定位，以及雙方共同關心的改革發展有關問題，進行了深入交流探討。

       魯峰武對華通集團熱情周到的安排表示感謝，詳細介紹了臨沂國控集團組建以來各項工作開展情況。他表示，青島華通集團在國有資本運營公司創新發展方面走在前列，在各個領域形成了許多可學習、可借鑒、可推廣的先進經驗和做法，通過學習交流開闊了視野、認識了差距，受到了啟迪、增強了信心。下一步，臨沂國控集團將以此次對標提升行動為契機，在各領域主動對標對表，注重運用，著力找差距、補短板、強弱項，推動青島華通集團先進經營理念和管理經驗在集團落地生根、釋放效益，促進各項工作快速提升，企業實現高質量發展。

       王永亮表示，臨沂國控集團與青島華通集團職能定位相近、發展方向相似，通過此次活動搭建起了溝通交流的平臺，希望兩家兄弟單位要繼續加強溝通聯系，發揮自身優勢，相互借鑒經驗，共同促進發展，不斷提升發展的質量和水平。

       最后，各部室負責人圍繞部室職責和共同關心的問題，與青島華通集團相關職能部室，進行了氣氛熱烈的交流探討。